Metodologia de management de proiect utilizata de Dendrio se bazeaza pe abordarile Institutului de Management al Proiectului (PMI) si SureStep, care pot fi adaptate in functie de amploarea si / sau de complexitatea fiecarui proiect.

Avem o echipa dedicata de management de proiect, formata din Manageri de proiect cu experienta certificata PMP & SureStep si experienta reala:

  • 2 certificari PMP (Project Management Professional);
  • 1 certificare Microsoft Dynamics Sure Step;
  • diverse cursuri de management de proiect organizate de Codecs si KTC International.
LANSARE PROIECT

Stabilirea tuturor aspectelor legate de implementarea proiectului: membrii echipei de proiect, cadrul de lucru si comunicare, pregatirea locatiei, facilitatile si suportul.

PLAN PROIECT

Stabilirea planului de proiect in functie de cerintele specifice. Planurile de proiect pot avea diferite grade de detaliu: sarcini, livrabile, repere.

EXECUTIE PROIECT

Managerului de Proiect va: monitorizarea si urmari progresul, organizarea intalnirilor de proiect, raportarea stadiului proiectului, evaluarea si gestionarea riscurilor / modificarilor.

FINALIZARE PROIECT

In faza de inchidere, managerul de proiect este responsabil pentru semnarea protocolului de acceptanta privind livrarea proiectului si pentru evaluarea rezultatelor proiectului.

MANAGERUL DE PROIECT
  • Efectueaza activitatile specifice / tuturor activitatilor de management al proiectului conform metodologiei aplicate, referitoare la cele 4 faze descrise mai sus (lansare, planificare, monitorizare, control si finalizare)
  • Construieste, supravegheaza si coordoneaza echipa de proiect
  • Este responsabil pentru planificarea si executarea cu succes a proiectului
  • Functioneaza ca un singur punct de contact pe tot parcursul ciclului de viata al proiectului
  • Identifica si rezolva problemele din proiect, mediaza conflictele
  • Gestioneaza proiectele transversale functionale / prioritare, dupa cum este solicitat/necesar, asigura livrarea in timpul stabilit si raspunde de calitatea executiei proiectului (planificarea, estimarea, planificarea, urmarirea, controlul, masurarea)
  • Asigura livrarea reperelor-cheie
  • Negociaza cu furnizorii si partenerii in cauza
  • Asigura managementul riscului si schimbarii
  • Monitorizeaza periodic progresul / starea proiectelor
  • Raspunde pentru toate activitatile legate de proiect, inclusiv HR, Legal, Financial
  • Echipa PMO este capabila sa acopere si sa coordoneze implementarea proiectelor pentru intregul portofoliu de solutii.
Consultantul nostru te poate ajuta:

Meniu